現(xiàn)在大型活動的組織與管理中的典型問題
發(fā)表于：2017/7/25 14:07:45來源：瀏覽次1、 勞動強度大：由于沒有一個合理而科學的管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，所以在活動期間內(nèi)人員的體力和腦力嚴重超支，往往每天只能睡幾個小時或者根本就沒有睡眠時間。
2、 財務預算超支：由于沒有對活動過程中的各種支出做出一個比較詳細而嚴密的預算，所以在活動的執(zhí)行期間往往會冒出很多預算之外的支出，使活動結(jié)果的結(jié)算時嚴重超支。
3、 活動過程混亂：由于在活動執(zhí)行前期的分工混亂，缺乏規(guī)范的管理，直接造成活動執(zhí)行過程中的人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)的混亂，嚴重影響了活動質(zhì)量。
4、 管理觀念落后：現(xiàn)在很多活動的組織、承辦方的負責人有很多都認為，做活動本來就是一個繁雜的事情，活動過程就應該亂、就應該忙、就應該累，他們把活動執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)突發(fā)事件、事務繁多、時間集中的特點當作一種忙、亂、累場面的必然理由。殊不知，科學管理的實施初衷和基本作用就是為了防止和應付計劃執(zhí)行過程中的突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對計劃執(zhí)行的影響。我們今天提出提高活動管理效率的目的，也正是科學地研究活動執(zhí)行過程中的方方面面，以求提前規(guī)劃，科學執(zhí)行，盡量減少我們現(xiàn)在所出現(xiàn)的不必要的人力、物力和財力的浪費，從而也最終提高活動的質(zhì)量。
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